软件开发 工程项目管理系统构建细分市场的企业级应用及快速开发平台,加强企业内部信息流、数据流的协同；
统一系统入口，统一管理各模块的基础资料，财务业务系统紧密联系，提供物流、信息流一体化管理解决方案，实现从购销存到收付款，一直到财务结算的完整流程管理,提供面向企业中小型应用的整体解决方案;
满足中小型集团公司一级部署、多级应用的简单集团管理,作为产品快速开发平台，支撑EAP产品的快速扩展及用户个性化需要；
1) 标准产品拓展业务覆盖，提供更为细分行业解决方案，包括工程施工企业整体解决方案、财务应用解决方案等，为企业级应用提供便利的协同应用。
2)利用EAP平台门户完成同平台的客制化开发，快速响应个性化需求。实现单体企业内业务信息的横向集成，纵向贯通。
3)实现企业内部总账、资产、薪资、报表、物资、工程、费用等业务的管理，满足企业内部从执行层到决策层的管理需求；
4)应用部署上可以按需要自由选择模块组合，包装成不同解决方案。
5)以依平台优势，对行业内用户通用需求实现快速开发，灵活增加新的业务模块；
以依平台优势，对行业内用户通用需求实现快速开发，灵活增加新的业务模块；
Ø 实现企业内部总账、资产、薪资、报表、物资、工程、费用等业务的管理，满足企业内部从执行层到决策层的管理需求；
Ø 可以依平台优势，对行业内用户通用需求实现快速开发，灵活增加新的业务模块； Ø 多经企业多为按照地域形成集团公司方式经营，通常同一地域内的多经企业间有着密切的业务关系。一体化的集团管理实现多单位共用同一套信息化系统，在统一的核算基础下进行业务处理。
Ø 帮助集团公司建立统一、规范的核算基础，各单位在集团发布的核算办法下进行业务处理，数据集中存储在集团中央服务器，集团单位通过抽取下级单位数据，形成非实时的集团汇总数据，满足中小集团的非实时、非严密控制下的集团管理。
Ø 市面上的工程项目管理软件对电力多经用户适应性不强，大多数工程施工的多经企业没有使用工程管理的软件产品，或仅在工程管理过程中的某些关键环节使用了信息系统（如概预算），管理比较粗放，管理水平不高；
软件开发工程管理系统可实现对施工过程的全周期管理，包括合同的管理、施工进度的管理、项目预算的管理、工程财务的管理、项目成本的管理等。确保工程项目能快速创建、施工过程管理透明、监控到位、分析及时，实现对施工过程的全方位管理。实现事前计划、事中控制、事后总结，帮助企业提高管理水平，加强内部协作机制，为管理者提供科学决策的依据。系统内容包括：合同管理、预算管理和进度管理功能。
提供从科学建立预算体系、多种预算编制方法，审批汇总平衡分配到控制分析考核一整套业务财务一体化流程，提供自下而上、自上而下、基于历史数据预测等常用预算编制方法，满足公司预算中心的多层次、多周期、多任务的预算管理模式，涵盖预算编制、预算执行与控制、预算反馈分析、预算调整的完整预算应用流程，充分体现了预算管理的核心管理思想。
企业财务信息化工作在完成财务核算平台建设的基础上，正在向财务管理纵深方向发展。费用报销业务作为财务管理的前端，与具体经济业务联系紧密，这部分业务发生的资金的金额和数量都比较大，而且传统的以纸质报销单为介质的费用报销模式暴露出的成本高、效率低、意见多、矛盾大的问题日趋严重。
• 面向企业全员（费用报销申请人、审批人）， B/S架构，纯WEB应用，零安装；符合报销业务的地域灵活性特点，提高报销流程效率 ；
• 报销人随时随地提交费用借款、报销申请，领导随时随地进行审核、审批，系统自动进行费用（资金）预算控制；
• 申请人、审批人随时查询个人借款情况，及时控制不必要支出；
• 主要面向和服务于企业财务报销人员，针对财务人员处理报销工作重点，提供企业费用报销的财务审批、费用二次分配与移转，直接快速生成记账凭证，实现财务业务一体化；
• 与费用预算无缝集成，帮助企业费用合理统筹，防止不合理费用的支出 ；
帮助集团公司建立统一、规范的核算基础，各单位在集团发布的核算办法下进行业务处理，数据集中存储在集团中央服务器，集团单位通过抽取下级单位数据，形成非实时的集团汇总数据，满足中小集团的非实时、非严密控制下的集团管理。